本期導讀
機關要聞 公司召開節后收心會
公司動態 公司舉行監理工作座談會
項目建設 節后項目復工情況速覽
機關要聞
公司召開節后收心會
新年伊始，萬象更新。2月7日，春節后的第一個工作日，監理公司召開2022年春節節后“收心會”，號召公司上下迅速歸心收位，將放松心態調整為奮斗姿態，形成緊張快干、提速爭先的濃厚氛圍，以嶄新面貌和飽滿熱情開啟各項工作，再添虎勁虎威，踏上新征程，迎戰新挑戰，創造新業績。
會議通報了各部室、分子公司、事業部及項目復工復產情況，并對下一步工作做了安排部署。會議要求各部室、分子公司、事業部及項目要提高站位，全面落實“開門紅，開局穩”的工作要求，做到科學有序復工復產；各項目要根據形勢及疫情防控屬地要求，提前謀劃，主動作為，為完成全年任務打下堅實基礎。
會議指出，公司全體員工要迅速從“休假模式”轉換到“工作模式”，堅決克服懈怠情緒，以飽滿的奮進狀態投入工作。要進一步理清思路，創新思維，嚴格按照集團要求和公司全年工作計劃，以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，切實抓好2022年各項工作，確保全年工作開好局、起好步、謀好篇，以嶄新的精神狀態開啟新一年的奮斗征程。
機關動態
公司召開監理工作座談及投標業務交流會
為進一步提升監理公司企業管理水平，交流總結監理及投標業務管理工作經驗，服務于企業轉型升級創新發展的需要，更好謀劃2022年度業務管理思路和策略，2月10日，公司組織召開監理工作座談及投標業務交流會。黨總支委員、副總經理、總工程師湯漢斌出席會議并做指導。
會上，各項目總監就目前項目概況、工作難點、后續工作設想進行了發言，對項目進展中存在的風險進行了深入細致的分析。就如何進一步提高監理工作中的進度控制、投資控制、質量控制進行了交流，對新基建工程、四新技術、BlM技術等新技術、新挑戰進行了探討。與會人員各抒己見，查找了各自項目監理處的不足，并對公司管理、轉型發展提出了意見和建議。
湯漢斌認真聽取了與會人員的意見和建議，他強調，面對市場和大環境的變化，我們要從自身出發，一是要通過交流學習，查找自己在項目管理和業務知識上的短板，調動全體監理人員加強學習，在學習上做到同頻共振。二是要切實轉變理念，加強精細化管理，注重細節意識，緊扣工作細節，確保管理不留死角。三是要重視人才培養，切實發揮好技術骨干“傳幫帶”作用，培養適應公司發展新要求的復合型專業化人才。四是要善于總結、勇于創新，樹立主動監理意識，常態化、多層次、高標準地開展交流，探討先進、高效的管理理念，為專業技術人員提供學習交流平臺。
項目建設
虎力全開！
公司在監項目全力復工！
節后復工干勁足
監理公司在監項目陸續開工
各個項目虎力全開
紛紛吹響“集結號”
搶抓虎年“開門紅”
復工復產“開局穩”
召開復工部署會議
各項目積極動員，迅速行動，組織召開復工部署會，傳達公司復工收心會會議精神，部署具體工作，聚焦重點，切實壓實達標責任，增強復工復產緊迫性，為復工復產創造有利條件和支持，確保實現“開門紅”。
復工安全檢查
為進一步壓實各級安全生產主體責任，確保節后復工平穩有序，按照集團及公司做好節后項目復工督導相關工作要求，各項目開展節后復工安全生產專項督導檢查，堅持不懈繃緊“安全弦”。
疫情防控
為確保項目員工安全返崗、安全復工，做到防控、生產“兩手抓、兩不誤”，多個項目開展核酸檢測，同時宣傳培訓疫情防控知識，全力推進復工復產，為實現“開門紅”打牢基礎。
